A finales de febrero de 2024 iniciamos nuestra relación con Servientrega Panamá desde la gestión y administración de redes sociales. En ese momento, la marca contaba con una comunidad sólida en Instagram, pero su ecosistema digital todavía necesitaba una estructura más fuerte para sostener posicionamiento, percepción y crecimiento de manera consistente.

El punto de quiebre llegó en mayo de 2024, cuando la cuenta principal de Instagram —con aproximadamente 34 mil seguidores— fue cerrada por denuncias de fraude y se volvió irrecuperable. Lo que para muchas empresas habría significado una crisis reputacional y comercial, para Lamark se convirtió en el momento exacto para intervenir con visión estratégica.

A partir de ese escenario, dejamos de ser simples gestores de redes y asumimos un rol más profundo, desarrollando un diagnóstico exhaustivo sobre la posición real de la marca en el mercado, la estructura de su ecosistema digital, su percepción pública y sus oportunidades de crecimiento.

Con base en ese hallazgo, rediseñamos sus estrategias de marketing, contenido y posicionamiento, construyendo una base más coherente, sostenible y preparada para crecer. Más adelante, al detectar que la evolución comercial también requería una estructura humana más fuerte, realizamos un diagnóstico del equipo de comercialización e implementamos consultorías en liderazgo y teambuilding.

Hoy seguimos acompañando a Servientrega Panamá en una transformación que demuestra una verdad simple: cuando la estrategia corrige la estructura, la marca no solo se recupera; se fortalece, se reposiciona y crece con mucha más solidez.

En octubre de 2025 iniciamos el trabajo con Panama Interpreters con un objetivo claro: reposicionarla como un referente en servicios de interpretación y traducción simultánea, elevando su valor percibido y ampliando su capacidad comercial.

El primer paso fue un diagnóstico analítico profundo. Estudiamos su posición en ese momento, su potencial real de crecimiento, sus herramientas actuales y la coherencia entre su propuesta de valor y lo que el mercado estaba percibiendo.

Desde Lamark lideramos una transformación orientada a llevar la marca a un nuevo nivel. Dejamos atrás una visión sectorizada para proyectarla como una empresa multidisciplinaria y proveedor integral, capaz de ofrecer no solo intérpretes y traducción simultánea, sino también soluciones complementarias para eventos, conferencias, soporte técnico, arquitectura audiovisual y experiencias corporativas más completas.

Para sostener ese reposicionamiento, realizamos una actualización completa de imagen corporativa, ajustes en la personalidad de marca y un rediseño integral de su ecosistema digital. Luego avanzamos hacia el análisis de su estructura comercial para construir una estrategia de ventas más coherente, agresiva y alineada con el nivel de mercado al que debía responder.

Con Panama Interpreters no solo rediseñamos una imagen. Rediseñamos una posición de mercado. Porque cuando una empresa comunica mejor su verdadero valor, deja de competir por precio y empieza a competir por relevancia.

Con I Do Consulting, el reto no era partir desde cero, sino tomar una consultora con una propuesta valiosa y especializada, y convertirla en una marca con una estructura más clara, más persuasiva y mejor preparada para crecer en mercados corporativos.

La empresa ya contaba con una base sólida en temas de fidelización de talento, liderazgo y mejora de ambientes laborales. Sin embargo, existía una brecha entre lo que realmente podía ofrecer y la forma en que ese valor estaba siendo percibido, comunicado y comercializado.

Desde Lamark abordamos ese desafío con una mirada estratégica, revisando la construcción de su propuesta, su posicionamiento, la claridad de su narrativa comercial y la coherencia entre marca, marketing y ventas. El objetivo fue ordenar el mensaje, fortalecer la percepción de especialización y construir una plataforma de crecimiento más firme.

A partir del diagnóstico, trabajamos sobre su estructura de marketing, la comunicación de sus servicios, la lógica comercial y la priorización de oportunidades, con el fin de alinear la marca con una proyección más competitiva y más escalable. Esta intervención permitió reforzar la claridad estratégica de la consultora y sentar bases más sólidas para su expansión en distintos mercados.

Con I Do Consulting, Lamark fortaleció algo esencial: la capacidad de una marca valiosa para expresarse con mayor claridad, autoridad y dirección comercial. Porque cuando una empresa organiza bien su valor, el mercado empieza a entenderla mejor, recordarla más y considerarla con otro nivel de peso.